一、部门（单位）基本情况
（一）部门（单位）概况
沐川县审计局内设4个股室，下设事业单位一个，即沐川县审计中心。2019年，我局共有公务员编制7名，机关工勤编制1名，事业人员编制8名。实际现有公务员9人，机关工勤1人，事业人员8人。
（二）部门（单位）管理制度（含内控制度）
我局成立了成立以主要领导为组长、班子成员为副组长、各股室负责人为成员的内控制度建设领导小组，成立了内部控制工作小组，设立办公室，具体负责相关工作。同时，建立健全汇报机制、沟通机制、议事决策机制、工作考核机制、专项问题解决机制等工作机制。定期开展内部控制自查会议，发现和纠正自身不足，并加以改进。
（三）部门（单位）预算
2019年，我局预决算编制严格按照《中华人民共和国预算法》《部门决算管理制度》及县财政局部门预决算有关文件规定，内容真实、准确。
二、部门（单位）绩效目标
（一）部门（单位）战略目标
加强对经济责任、关系国际民生的资源、能源、环境保护和社会保障资金、政府投资、财政资金使用情况的审计，提高财政资金使用效益，促进廉政建设，保障国民经济和社会健康发展。
（二）部门（单位）中长期规划
一是深化财政预算执行审计，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，以政策为导向、以预算为中心、以效益为目标实施审计；二是加强对重点部门、重点项目投资的审计，确保财政公共服务投入的安全、效益；三是进一步完善经济责任审计评价体系，为客观公正评价干部提供重要依据。严格按照“积极探索，提高，稳妥推进，逐步规范”的原则，有计划、有步骤地推进部门规划，同时加强对审计业务人员的培训力度，提升审计人员的责任意识，促进依法审计，防范审计风险。
（三）部门（单位）职能、职责
沐川县审计局是主管全县审计工作的区政府工作部门主要职责：对县各部门(含直属单位)和本级政府预算和决算，以及预算外资金的管理和使用情况进行审计监督；对县政府预算执行情况进行审计监督，并向本级人民政府和上级审计机关提出审计结果报告；对国有金融机构的资产、负债、损益进行审计监督；对国家的事业组织的财务收支进行审计监督；对国家建设项目预算的执行情况和决算进行审计监督；对政府部门门管理和社会团体受政府委托管理的社会保障基金、社会捐赠资金以及其他有关基金、资金的财务收支进行审计监督；对国际组织和外国政府援助、贷款项目的财务收支进行监督；对与国家财政收支有关的特定事项务有关地方、部门、单位进行专项审计调查，并向本级人民政府和上级审计机关报告审计调查结果；对县属各部门、国有的金融机构进行业务指导和监督；开展对县属各行行政机关、检察机关、事业单位、群众团体及其直属单位科(局)级正科职领导干部(包括主持工作的副职)、各乡镇党政正职领导干部(包括主持工作的副职)进行任期经济责任审计；承办县政府交办的其他工作。
（四）部门（单位）近三年工作计划及重点项目
我局审计项目计划安排要贯彻“整体支出全面审计、突出重点，积极稳妥、量力而行，分类指导、有保有压，打破专业分工，形成审计合力”的原则。除了完成上级统一组织的审计项目任务以外，还可以结合实际自行安排自定审计项目。重点项目有本级预算执行和其他财政财务收支审计、经济责任审计、政府投资审计等。
（五）部门（单位）绩效目标
2019年，我局按要求实行绩效目标管理，部门整体绩效目标涉及预算安排466.27万元，其中编制了项目绩效目标的预算234万元，主要为政府投资审计项目、审计信息化项目等。
三、评价思路
（一）评价思路及关注点
1、编制绩效评价方案。首先确定评价对象，然后开始收集基础资料和数据。
2、确定绩效评价方法。主要采取定量考核和定性考核相结合的方法进行，以定量考核为主。
3、设计绩效评价指标。充分利用现代化信息技术，更准确及时的进行评价
（二）评价方法
绩效评价方法是计算各指标实际完成值和得分，并汇总得出绩效最终评价结果。
（三）评价过程
我局成立了绩效评价工作小组负责本部门绩效自评工作的组织领导和具体实施，明确了工作职责和分工，制定切实可行的评价方案。根据各业务股室的情况汇报和提交的工作计划等资料，根据确定的评价指标、评价标准和评价方法统一打分，形成自评结论。
四、指标体系
2019年我单位整体绩效评分为96分。
五、评价结论及绩效分析
（一）评价结论
本单位绩效工作开展扎实，执行有效，资金使用合规，达到了部门资金预设的绩效目标，政策实施效果较好。
（二）绩效分析
从经济性分析，对项目的审计成本进行控制，严格按照工作计划的预算金额逐步支付。从效率性分析，能在上级部门规定的相应时间节点，完成各项审计工作的实施，总体执行进度达标。
六、主要经验及做法、存在问题和建议
（一）存在的问题
1、绩效管理意识不够强。对于财政资金的使用，还未树立完整的绩效管理意识。
2、部门绩效管理不够科学。对绩效目标的设定和各项指标的理解认识不到位，绩效管理还不够完善。
（二）建议和改进举措
提高对绩效管理的认识，强化单位绩效管理。在今后的绩效管理工作过程中注重绩效目标，依照本单位职责和年度工作重点，更加科学合理地确定部门绩效目标和评价目标。